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Consulenza di direzione

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Supporto al management per migliorare la performance aziendale

Ellequadro è partner dell’imprenditore e del top management nella pianificazione del sistema organizzativo aziendale e del suo miglioramento, supportandoli nella definizione di obiettivi e programmi di azione, nell’articolazione in unità organizzative (funzioni e/o divisioni), nella struttura dei processi (operativi e di supporto), nell’implementazione delle procedure e delle policy, nel controllo e rendiconto delle attività, nel monitoraggio delle prestazioni, nell’attuazione delle azioni correttive.

 

Controllo di gestione

Ellequadro propone al management aziendale una specifica attività di consulenza volta all’implementazione o evoluzione dei processi legati al controllo di gestione attraverso strumenti di controllo ad hoc che producono informazioni (monetarie e non) che il management può utilizzare per verificare e ottimizzare gli obiettivi dell’organizzazione.
Il processo di controllo di gestione, pianificato e concordato con il cliente, permette una attenta analisi dei costi sostenuti dall’azienda, attraverso differenti metodi di costing al fine di raggiungere gli obiettivi desiderati.

Scopi e uso delle informazioni contabili raccolte tramite il sistema di controllo di gestione possono essere:

  • Definizione del prezzo di vendita
  • Valorizzazione delle rimanenze
  • Analisi della redditività dei prodotti
  • Analisi delle prestazioni di centri di costo e business unit
  • Analisi delle prestazioni dei manager
  • Pianificazione strategica
  • Budgeting
  • Decisioni di breve periodo (Make or Buy)
  • Decisioni di lungo periodo (Analisi degli investimenti)

 

Business Process Reengineering

Partendo dall’analisi e dalla mappatura dei processi aziendali, attraverso il Business Process Reengineering, Ellequadro propone al management aziendale la revisione critica delle attività dell’Organizzazione, con l’obiettivo di individuare eventuali punti di debolezza e tutte le opportune azioni da applicare per migliorare le procedure dell’organizzazione, al fine di raggiungere migliori performance in termini di efficacia ed efficienza.

 

La consulenza offerta si concreta e si esplica nelle seguenti attività:

  • audit aziendale (analisi e mappatura dei processi);
  • ridefinizione dei processi aziendali;
  • progettazione di indicatori di performance per monitorare i processi dell’Organizzazione;
  • identificazione di iniziative volte al miglioramento delle prestazioni;
  • monitoraggio degli indicatori

 

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